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乐创会创始人卢艳峰未来十年乐创会的核心作用是帮助新生代企业家突破成长瓶颈

2019-11-09 04:45:22来源:励志吧0次阅读

乐创会创始人卢艳峰博士接受浙江电视台新闻频道《梦想方程式》主持人何洁的采访

乐创会成立于2012年,依托于浙江大学企业成长研究中心和杭州浙江大学校友会,以制造未来风云浙商为使命,以缔造中国一流青年创业精英俱乐部为愿景,凝聚一批处于事业上升期,崇尚“快乐创造,同享共生”,有思想、有资源、有实力、有能力的新生代企业家,共同塑造的“有归属感、有价值、有活力、有影响力”的集学习、生活、创业与投资四位一体的高端平台,帮助新生代企业家突破个体与企业成长的窘境,让创业不再孤独,并从中遴选出优秀合伙人,以资本为纽带,进行产业孵化和加速,助推中国新兴商业力量的崛起。

如今,乐创会已形成自身的生态体系,房产物业、金融投资、教育培训、传媒影视、贸易、5G新零售六大板块,通过实体经营,打造完全的商业模式闭环。

创业是快乐的

何洁:卢老师你好,我发现现在大家还是叫你卢老师。这和您之前的身份是分不开的,浙江大学的1名老师对吗?

卢艳峰:对。我2003年到浙大读书,2006年毕业留校,在浙江大学呆了将近10年的时间。

何洁:10年的时间,相对比较稳定,为什么那个时候选择出来做乐创会?

卢艳峰:由于一个梦想。2012年3月份我和几个浙江大学EMBA同学,当时聊起来觉得这波应该是个机会。那个时候改革开放30多年,很多的浙商的二代回来接班,另外一个方面移动互联网的突起,年轻人将成为创业的主力军,登上历史舞台。还有像微信这样的社交媒体的出来之后,我们觉得应当分享和创造价值。年轻人天生具有分享精神,我们觉得年轻人会成为消费的引领者。就在这几个大的条件假定下,我觉得做一个聚合年轻企业家的平台,应该是比较有意义的事情。

何洁:刚开始做乐创会的时候,你把乐创会定义成甚么模样?

卢艳峰:首先乐创嘛,创业由于是相对来说比较苦、比较孤独的一件事情,我们希望通过乐创会的平台,把大家凝聚起来,能够开开心心,快快乐乐的创业。再决定说定名为乐创会,让大家快乐的创业。

何洁:最初我们怎么吸引创业者来加入乐创会?

卢艳峰:那个时候在浙江大学分管EMBA和高级管理培训,乐创会刚开始开创的时候有60名会员都是浙大EMBA毕业的。70末80初这帮年轻的企业家,当时这波人在社会上应该是属于相对比较优秀的。等于说基于浙江大学的这些经历,我们把他们集中到乐创的平台上来,由于价值观一致嘛。大家都觉得年轻人抱起团来,一起快乐学习,快乐创业。

乐创会创始人卢艳峰未来十年乐创会的核心作用是帮助新生代企业家突破成长瓶颈

4维一体的平台定位

何洁:服务于这些年轻的创业者,你觉得乐创会能为他们做甚么?

卢艳峰:乐创会从一开始就是做一个平台,大家相互认识交流的一个平台。去年乐创会进行了重新再定位,定位成打造一个学习、生活、创业跟投资的平台,4维一体,帮助新生代企业家突破个体和企业成长的瓶颈。其实经营企业到了一定的阶段会进入瓶颈期,包括内部的管理也、企业增长等。进入了瓶颈期的时候需要向上突破,怎样去帮助企业突破这是乐创会存在的价值。

何洁:乐创会四维一体的定位(学习、生活、创业、投资)几近是囊括了创业的各个方面,是相对综合的平台。现在都重视是垂直精分,我们为什么要把它做得这么全面和扁平呢?

卢艳峰:由于首先要把人聚起来,打主线的活动。以学习为主线,活到老学到老,大家都有成长的需求。另外聚在一起以后大家在生活层面有很多的交换,包括家庭亲子活动、旅游啊这些。在这进程个体创业过程中,遇到各种各样的问题,包括资金、商业模式、人才等等,大家都有交换。时间久了又延伸出很多新的项目带动投资,它是逐步发展起来的。

何洁:刚开始聚集大家的时候,会不会有质疑声说,乐创会仅仅是让大家吃吃饭,喝饮酒聊聊天的?

卢艳峰:乐创会2013年的时候成立,那时候我们在杭州城办了6场派对。当时社会上确实会觉得乐创会是一个吃喝玩乐的组织,但其实并不是这样。由于作为一个组织,首先要引发他人的关注,你要知道年轻人需要什么。拿这些鲜明亮丽的活动去引发年轻人的关注,和他们融入后才会有共鸣共性,以后再帮助他一起做得更好。

百变魔方,螃蟹模型

何洁:乐创会,首先链接的是新生代企业家,第二也要链接资格更深、更有成就的前辈企业家。我们怎样去连接不同的创业群体,使得他们之间得到最大的收获呢?

卢艳峰:乐创会在成立之初凝聚是创业8到10年,也就是创业到一定阶段的,相对成功或优秀的创业者。这在创业领域是一个中间窗口,在上可以连接老的企业家,来做导师;在下可以帮扶初创的创业者,指导初创型的企业。像我们乐创会自身就开了很多创业节目指导年轻的创业者,那些比我们再年轻一点的创业者。

何洁:我突然发现其实乐创会刚开始的时候是有媒体属性的,我们通过媒体的,进行宣传、传播吸引大家,然后再通过媒体的方法分享给大家?

卢艳峰:乐创会更多的时候像一个百变魔方,不同的人、政府部门,看到乐创会的属性是不一样的。

何洁:百变魔方?那我们的队伍得具有百变的战斗力?

卢艳峰:乐创会一开始提出的模型是螃蟹模型,就是把乐创会的旗帜举起来,凝聚一批优秀、年轻的创业者,然后再以股权为纽带,渗透到各个领域里面去。首先要人,把人聚集起来以后,以人为导向来展开项目,而且我们的项目都是有一定的行业经验背景。所以说我们常常会讲,乐创会其实是打不散的,它辨别于传统的商会组织,我们很多都是以股权为纽带链接起来,每一个项目上凝聚的是不同的人。

何洁:不赚钱的企业就是耍流氓,乐创是为创业者提供服务的一个平台,服务这本身看起来具有一定的公益性,或并不能以赚很多钱为目的。那么乐创会的主要盈利点是在哪里?

卢艳峰:比如说我们的房产物业本身就是盈利的,我们传媒、教育,很多都是盈利的,这样的话反哺乐创会。我们乐创的平台是不盈利的,由于一开始就没把乐创会定义为营利性机构,收多少会费全部都花掉,多收多花,全部用于搞活动。我们实业板块,比如说我们的物业有10%的利润,分红反哺乐创会,用实业反哺乐创会。

乐创会创始人卢艳峰未来十年乐创会的核心作用是帮助新生代企业家突破成长瓶颈

同频共振,变革成长

何洁:乐创会现在已经走过了大概有7年时间。卢老师您自己怎样来看待这7年的创业进程?

卢艳峰:2018年特别明显,我们在思考一个问题,未来乐创会到底给会员提供什么样的价值。这是我们重新进行再定位。

何洁:我是不是可以这样理解为,2018年其实乐创会遇到了自己的瓶颈?

卢艳峰:对,过去几年我们整体发展比较顺的,现在我们也看到未来发展的危机。如果我们不能内部创新,不能给会员提供真正的价值,那我们也要衰退的。

何洁:为什么突然有这样的想法呢?是这几年创业环境的发展变化给你带来的思考吗?

卢艳峰:去年我想2018年应该是所有企业二次创业的元年,企业的需求产生了变化。原来的企业增长大部分是由于大的宏观环境好,增长其实是一种自然增长,创业者本身的管理等能力有多强并不是最重要的,更多的是机会导向。而这一波就是像大浪淘沙,是很残酷的,如果你没有核心竞争力或者核心能力,是要被淘汰的。所以企业家的需求开始产生了改变,对我们乐创会来说从2018年3月份开始我们主要精力放在新生代企业家的变革,乐创会变成了一个实验室,我们摸索一些经验,然后再复制到企业里面去。比如说如何重新定义客户价值,如何把渠道做深做细,如何提升员工的积极性,包括我们的企业家如何去做改变等等。其实我们整体来说过去一年都在研究这个,今年2019年开春到现在,我已参加了7家企业的高管会,研讨他们年度经营计划,给他们员工做培训。这一波企业家的变化也很大,很多都觉得今年要做出调解,要下战场。原来发展顺的时候,企业家还能觉得我企业是赚钱的,账上是有钱的。现在其实很多的时候,企业家要开始提高他的自控力,像我今年跟他们已经培训了很多,关于心态管理、时间管理、学习管理、行动管理等。这个时候,很多人会发现,自己知识是不够的,这个时候需要学习、交换。

何洁:通过这场乐创内部的变革,和对企业家他们的这个需求的变革,来做一些调剂?

卢艳峰:其实我们2018年变革进程中所采取的一些方式、经验,开始大面积的在企业做推行。比如说读书会,每周一场读书会,现在我们乐创会里面50%以上的企业,在展开读书会的活动。第二是员工的培训,很多企业制定了员工的年度培训计划。今年我在跟他们企业做培训的时候,发现有些企业10几年了员工历来没培训过,但今年开始重点有规划性地做培训,一切都在系统化的推动。经过2018年变革以后,乐创会价值越做越深,跟会员的关系也会越来越深。

何洁:乐创发展到现在,有没有让您觉得印象非常深入的会员?

卢艳峰:还是比较多的,比如说我们一个做医疗器械的会员,发展过程我们全程见证,这类类型的会员很多,这也是乐创带来的快乐。我们的快乐核心就是乐于助人、乐在其中,能够帮助到他人,能够给他人带来价值。很多人说你每天这么忙靠甚么来保持这类豪情和状态的,我说我每天做的事情都是在付出、在帮助他人,这个过程中我很心安理得,所以我每天晚上睡觉从来不做梦的,倒下就睡了。

何洁:2019年乐创会打算继续怎样走?

卢艳峰:2019年包括未来10年乐创会的核心作用就是帮助更多新生代企业家,突破他们的成长瓶颈,个人认知层面、企业发展层面等,这就是我们一直在摸索的。我们前面也做了一年的实验,有很多心得感悟,这时候跟企业家之间产生了很多同频共振,现在我们和很多企业一聊就聊四五个小时都。同频共振以后,大家彼此信任度就增加了。

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